鄭志祥:創(chuàng)業(yè)者要重新認識WEB2.0,別忘了商業(yè)模式才是關(guān)鍵所在！！！

     在創(chuàng)業(yè)路上,我總是一直在思考,商業(yè)模型是什么?夠不夠明確,有沒有具體的產(chǎn)品?
有沒有明確的目標客戶?產(chǎn)品進入市場的接受度好不好?市場空間有多大?有沒有竟爭對手?
用何種營銷方式,能以小的投入獲得大的效果,如何建立進入壁壘?WEB2.0網(wǎng)站只是工具形式,別忘了商業(yè)模式才是關(guān)鍵!

     WEB2.O一定是有戲的,這是互聯(lián)網(wǎng)信息由WEB1.O時期的單向傳遞發(fā)展到雙向或多向互動傳遞,這個過程必然產(chǎn)生大量的創(chuàng)業(yè)機會,但如果是直接COPY美國形式,而沒有進行實質(zhì)性的本土化,終會成為鋪路石!!!在我認為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一工具,這個工具可以為
商業(yè)所用,也可以為個人所用,而社會商業(yè)的本質(zhì),還是發(fā)生在現(xiàn)實生活的商務行為,互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生價值就是方便了個人生活,方便了商務活動;

       創(chuàng)新中國式的商業(yè)模型,才是創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵

     無論你是做博客,還是播客還是別的什么,如果還沒有構(gòu)思出與之結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式,哪創(chuàng)業(yè)是否成功八字還沒一撇,這也是現(xiàn)階段WEB2.0網(wǎng)站的致命弱點,問一下自己能賣什么服務或產(chǎn)品,就算把流量做上去了,帶寬費與服務器費用、人力成本隨之不斷增加,就這么燒更多的錢來支撐流量,來期望等待哪天出現(xiàn)一個什么產(chǎn)品或服務賺錢?問過自己如果網(wǎng)站真能賺錢了,有進入壁壘了嗎?如果大家都能做,還有機會嗎?中國互聯(lián)網(wǎng)并不缺錢,如果真的有一個可賺錢的商業(yè)模式,而進入的壁壘又很低,哪也很快被眾人搶光而死,總之先燒錢做流量,做一個沒有進入壁壘的2.0網(wǎng)站再去找賺錢方法,這種方式的成功機率幾乎為零;有人可能會說之前門戶網(wǎng)站也是沒有明確商業(yè)模式，后來也成功了，但此一時彼一時了，初門戶做互聯(lián)網(wǎng)時，是空白市場，有了流量，有了知名度后，相比機會是多的時期，但現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)已較深入與復雜有了一定的基礎，如果還只是想要先燒錢做流量，再找商業(yè)模式，成功機率已變得很小了。

      而恰恰門戶網(wǎng)站也做了博客、播客或用了一些WEB2。0時期的一些新技術(shù)應用，為其在流量上做了很大的補充，如新浪做博客，輕而易舉制服了大多數(shù)博客類專業(yè)網(wǎng)站，但也不要以為新浪就在WEB2。0里打勝戰(zhàn)了，本質(zhì)上講是不可能的，新浪的核心商業(yè)模式還是網(wǎng)絡廣告，但如果博客類網(wǎng)站也想以網(wǎng)絡廣告作為商業(yè)模式哪就必死路一條，但我們?nèi)绻�是在理解�?。0的實質(zhì)精髓，把它與中國市場的現(xiàn)狀的某一點結(jié)合起來做出一個商業(yè)模式出來，必定會有新奇跡出現(xiàn)。

     但國內(nèi)WEB2.0的大多數(shù)公司,都還是模仿國外網(wǎng)站的形式的一些例子,而對中國企業(yè)與個人的商業(yè)行為并沒有深刻的理解,還是以燒錢做大流量后再找商業(yè)模式，我覺得這種意識是WEB1。0時期的思維，已落伍，新的一批創(chuàng)業(yè)者應有更新的思維，以運用信息技術(shù)為商家或個人或社會群體解決某種需求的服務，如這種服務或產(chǎn)品的接受度達能到?jīng)]有流量，商家或個人都是很易接受的，要充份吻合中國網(wǎng)友與中國企業(yè)的需求特征,要用新技術(shù)去解決這些需求而定制,這樣的公司必將是下一輪互聯(lián)網(wǎng)大希望所在！