世界，已徹底一分為二（上海網(wǎng)絡優(yōu)化）

　　傳聞的證實始于Verizon之口。2天前，這個美國大的無線運營商開口說，他們正與谷歌合作研發(fā)一款平板電腦。這無疑是打在蘋果臉上的一記耳光──2007年，當蘋果殺進智能手機市場，谷歌是用了半年時間才展開Android的“農(nóng)村包圍城市(蘋果)”戰(zhàn)略；而現(xiàn)在，谷歌可能以更快速度追趕iPad。

　　人間一日，硅谷十年（企業(yè)網(wǎng)站建設）

　　曾幾何時，蘋果與谷歌，這對網(wǎng)絡時代親密而互補的創(chuàng)興明星，是硅谷人心中在西雅圖巨人微軟的馬革裹尸下并肩挺進的雙雄，他們?nèi)缤�硅谷的“左心房、右心室”，共同維護這個科技之城的驕傲，但仿佛僅是一瞬間，長達十幾年的“蜜月期”即代之以騎士對決的劍拔弩張。

　　不是所有人都能適應這種加速度的決裂。早在幾個月前，一則科技漫畫被推上了互聯(lián)網(wǎng)。

　　一個號稱“我愛蘋果也愛谷歌”的硅谷病號躺在床上，為這場戰(zhàn)役奄奄一息�！癝teve Jobs平靜！”、“That Eric Guy平靜！”這是貼在病號床上的大字報，代表了男子的心聲，一聲送給蘋果喬布斯，一聲送給谷歌史密特�；蛘呖赡�，也代表美國科技界的心聲�？墒�，誰也無法阻擋車輪碾進的攻擊性。

　　這是一場有關(guān)如何抓住下一個重大技術(shù)周期機遇的戰(zhàn)爭，而唯有勝利者，才能大程度享受重建的利益。

　　截至目前，局面尚未清晰，但兩位對決者的謀略、風格乃至價值觀已初現(xiàn)端倪：

　　一方面，作為老派的硬件出身，蘋果相信不同公司的硬件終端能帶來不同體驗，并終轉(zhuǎn)化為不同的銷售價格，它的定位與人類早期技術(shù)發(fā)展周期的平臺領導者類似，即實現(xiàn)“內(nèi)部大一統(tǒng)”：通過控制自己的硬件和軟件，要求用戶借助其廣泛的設備終端，通過iTunes分發(fā)系統(tǒng)訪問其基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂或應用，并為之付費。

　　而另一方面，作為松散性和開放性的互聯(lián)網(wǎng)造就的霸主，谷歌就似一條靈活的“八爪魚”，廣泛與蘋果利益之外的集團結(jié)盟，讓全球各地的硬件商基于其手機操作系統(tǒng)開發(fā)移動設備。而這位年輕的后進者可能還更加讓人捉摸不透──硅谷有新消息說，谷歌擬在舊金山架設無線光纖網(wǎng)絡。如果事情成真，那么它所扮演的角色還將侵略至運營商。

　　谷歌巴結(jié)第三方開發(fā)者（上海網(wǎng)站推廣）

　　今年2月，身在硅谷的Kai Mai收到了谷歌的一封電子郵件。

　　Kai是智能手機第三方軟件開發(fā)團隊Mobileappbuilder的創(chuàng)始人之一，用戶下載他們軟件可實現(xiàn)自己給自己打電話，從而離開一場不愿再繼續(xù)的會談。由于這款軟件在Android平臺的下載量已突破5000，同時評價級別達到5分制的3.5，谷歌決定贈送一部免費手機，以示嘉獎。

　　兩部裸機由Kai自行抽取選擇，一是摩托羅拉基于Android操作系統(tǒng)的Droid，另一則是谷歌的自有品牌智能手機Nexus One，價值皆在500美金左右。

　　“我們做第三方軟件開發(fā)的從來不知道還有這回事。”Kai說，但它已迅速被這個群體解讀為是──“谷歌的又一聰明之舉�！�

　　在這個群體看來，自谷歌2007年11月底推出Android手機操作系統(tǒng)、成立“開放手機聯(lián)盟”，它的一個很大的問題即，實在擁有太多手機。這一“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略固然能幫助谷歌在快時間內(nèi)增加Android的用戶，但對第三方軟件開發(fā)群體，卻可能不利。

　　“每個手機都是一個終端，它們的屏幕等設置都不一樣，而且，Android操作系統(tǒng)的更新很快，這就讓第三方軟件開發(fā)者相當迷糊。”Kai說，比如谷歌操作系統(tǒng)版本現(xiàn)在已進行到Android2.1，但很多開發(fā)者手里拿的仍是以前的操作系統(tǒng)：“手機嘉獎策略至少可以讓我們的軟件很快地在新的硬件和操作系統(tǒng)上跑，更好地滿足用戶需求。”

　　盡管他們一直在Android上有一個更為開放的環(huán)境，如蘋果App store尚有質(zhì)量監(jiān)控，若不滿足要求可能被剔除，而谷歌省略了這一環(huán)節(jié)，但谷歌這樣“一石二鳥”的嘉獎策略，還是起到了不錯效果。[Page]

　　據(jù)專門提供應用程序開發(fā)工具的軟件企業(yè)Appcelerator在3月就針對1000多家智能手機應用軟件開發(fā)商進行的市場調(diào)研──有81%的軟件開發(fā)商有意為Android手機開發(fā)應用軟件，與今年1月的68%比重相比漲幅明顯。這項調(diào)研也顯示：3月份有87%的軟件開發(fā)商希望為iPhone開發(fā)應用軟件，可見，Android手機的人氣已逼近iPhone。

　　而對那些尚未進入的民間創(chuàng)業(yè)大軍，Android還有更多成長空間。因為從開發(fā)工具而言，全球基于Java的程序員數(shù)量遠遠超過基于C語言的程序員數(shù)量，做Java的很容易就能做Android的開發(fā)，App store則基于Objective-C語言。

　　Android的良苦用心（上海做網(wǎng)站）

　　細究谷歌的巴結(jié)邏輯，可謂“用心良苦”。說來復雜，區(qū)別于普通手機以“可用性”作為終參數(shù)，智能手機的競爭是一個系統(tǒng)的競爭。換言之，谷歌不可能不知道，用戶可在硬件上應用什么和多少軟件至關(guān)重要，而在這一問題上，Android并無優(yōu)勢。

　　據(jù)記者掌握的數(shù)據(jù)，截至去年底，運行于Android平臺的應用數(shù)約有1.8萬個，而iPhone上運行的應用數(shù)目則約有12.5萬個。但谷歌要改變這一局面殊為不易，因為這實是一個“歷史遺留”問題。

　　有硅谷移動領域人士指出：在喬布斯推出iPhone前，蘋果已擁有如系列Mac、系列iPod和iTune的大量高端用戶，這為iPhone良好的用戶移植奠定了基礎；但基于Android平臺的手機，實際上從未有過真正大規(guī)模的用戶。而雞生蛋、蛋生雞，這種“貧瘠”與“富有”還將再循環(huán)產(chǎn)生出一個“新循環(huán)”。注意：蘋果產(chǎn)品都不便宜；換言之，iPhone用戶均為商業(yè)價值較高的用戶；而當Apple Store平臺聚集大堆可能購買應用的用戶時，更多及更好的軟件應用也更可能產(chǎn)生。

　　因此，如何增加對這一群體的吸引力從而使更多用戶進入Android操作系統(tǒng)，是目前谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)的重中之重。事實上，它也的確比高高在上的對手顯示了更多親和力。據(jù)記者了解，谷歌是硅谷不少第三方軟件開發(fā)協(xié)會的贊助商，并時常來客串作一些技術(shù)交流和演講，但蘋果不這么干。

　　新有關(guān)硬件失敗的消息，可能讓人猜疑谷歌的沮喪，如Verizon、Sprint對Nexus One的先后拋棄，使人聯(lián)想起這款手機剛出爐時谷歌試圖捅破運營商的“圍墻花園”、將一款終端推至更多運營商的做法；現(xiàn)在，它又只剩下了一個T─Mobile，甚至連銷量也不容樂觀，但作為一個年輕的后進者，谷歌透露出的風格仍不可謂不輕快、歡樂。

　　至少，它勇于嘗鮮，且坦然接受失敗──因為說到底，任何人都可借助任何形式的終端接入互聯(lián)網(wǎng)是谷歌的價值觀，而它的終極追求是：將其在桌面互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式拷貝至移動領域。換言之，如果谷歌確認自身對硬件的嘗鮮將遭至“Push back(反推)”，它仍可淺嘗輒止并聳聳肩轉(zhuǎn)身掉頭，才不管用戶手中的機子到底是印有谷歌的Logo還是一臺山寨機，至少事實已經(jīng)證明，在拉斯維加斯剛剛結(jié)束的2010年美無線通信展上，各制造商基于Android操作系統(tǒng)的新手機款款都很強大。

　　蘋果構(gòu)筑“護城河”（上海企業(yè)網(wǎng)站建設）

　　但就這一問題，蘋果可不會那么輕松——所有人都記得，2007年，iPhone是如何以其精致的硬件、獨創(chuàng)的多點觸摸及內(nèi)置鍵盤設計等開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

　　也正因為此，6月7日至11日將在舊金山舉行的蘋果全球開發(fā)商大會顯得至關(guān)重要，第四代iPhone被預計將在其中揭曉。此前，蘋果已公布它新的操作系統(tǒng)iPhone Os4。

　　據(jù)說，今年該盛會的主題是──“應用程式宇宙的中心”，顯示蘋果的重點是以iPhone操作系統(tǒng)為基礎的一系列電子產(chǎn)品如iPod、iTouch、iPhone和iPad等。換言之，當蘋果構(gòu)建了以其操作系統(tǒng)為連通器、各式硬件為渠道的“護城河”，那么現(xiàn)在是到了護城河內(nèi)部整合的時候，從而增強其移動互聯(lián)網(wǎng)帝國生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部循環(huán)。

　　這也符合摩根士丹利判斷：依據(jù)平臺優(yōu)勢，當前，蘋果正處于移動互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊位置，且在未來2至3年內(nèi)的眾多英語市場中，仍將充當這一角色，而蘋果的定位與早期平臺領導者類似，即控制自己的硬、軟件，并著力要求或鼓勵用戶借助它廣泛的設備，通過其iTunes分發(fā)系統(tǒng)訪問其基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂或應用，使其為之付費。[Page]

　　而與此同時，隨著蘋果硬件尤其是iPhone在全球如洪水猛獸般的銷量，早由蘋果開創(chuàng)并領導的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也正漸趨成熟。

　　據(jù)音樂游戲開發(fā)商Tapulous透露，他們來自國際的銷量已從一年前占公司總業(yè)務的20%激增至40%，尤其在韓國、中國和日本。這顯示蘋果讓用戶付費下載游戲或應用程式到iPhone、iPad和iTouch等產(chǎn)品的商業(yè)模式已經(jīng)成熟，并促使一些應用程式開發(fā)商在國內(nèi)取得成功后，將眼光投向國外市場。

　　當蘋果的”護城河“越來越穩(wěn)固，帶來的結(jié)果必然是由保守至激進的進攻性。

　　蘋果對谷歌的反向包抄，正由對其重要同盟宏達是否侵犯其專利的訴訟變得更為直接。就在上個月，它發(fā)布了其移動廣告平臺──“iAd”，將在谷歌于移動互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式上與其一爭高低，擔當重擔的是今年1月蘋果收購的手機廣告發(fā)展商Quattro Wireless。這是能在應用程序中開發(fā)廣告的專業(yè)公司，雖然目前還是小規(guī)模市場，但隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一市場將很快得到發(fā)展。

　　“對于蘋果，谷歌現(xiàn)在更像是一種牽制力量而不是勢均力敵者，但實際上，谷歌不需與蘋果直面交鋒，只須收編其它如黑莓、微軟乃至Palm操作系統(tǒng)的市場份額即可，若能收服這些江山，實際已經(jīng)稱王。”就目前已進入白熱化的雙雄對決，有硅谷移動人士一針見血：“而如何引導第三方應用開發(fā)群體，也可能是他們的真正方向性選擇所在�？梢灶A見，短期內(nèi)蘋果一定會維持其在個人消費者終端的霸主地位，而因Android的開放性，谷歌或可著力于企業(yè)客戶方面并在其中獲得突破。”（上海網(wǎng)站建設）